Motivatiebrief Alinea Directeur Long Alliantie Nederland
Vertel in 1 zin waar de voorzitter van deze stichting eindverantwoordelijk voor is, en noem expliciet subsidie- en fondsenwerving
Bestuur Yesim Benli: Voorzitter Yesimbenli@museumnachtleiden.nl
Juliëtte Morsinkhof: Penningmeester Juliettemorsinkhof@museumnachtleiden.nl
Alissa Koerselman: Secretaris alissakoerselman@museumnachtleiden.nl
Josephine Bensdorp: Fondsen- en Sponsorwerving Josephinebensdorp@museumnachtleiden.nl
Britt Kraaijenvanger: Public Relations brittkraaijenvanger@museumnachtleiden.nl
Joëlle Keijzer: Programmering I Joellekeijzer@museumnachtleiden.nl
Siem van Deuren: Programmering II & Techniek siemvandeuren@museumnachtleiden.nl
Als voorzitter van Stichting Museumnacht Leiden draagt Yesim Benli de eindverantwoordelijkheid over het gehele reilen en zeilen van de stichting, waarbij zij direct het bestuur aanstuurt — bestaande uit penningmeester Juliëtte, secretaris Alissa, PR-verantwoordelijke Britt, de programmeurs Joëlle en Siem (tevens techniek), en fondsen- en sponsorwerver Josephine — en zij zelf nauwgezet toeziet op de cruciale processen van subsidie- en fondsenwerving.
Kan je dit korter formuleren en zonder het noemen van namen?
De voorzitter van Stichting Museumnacht Leiden draagt de algehele eindverantwoordelijkheid over de organisatie en stuurt hierbij direct het bestuur aan, met een specifieke en actieve focus op de cruciale processen van subsidie- en fondsenwerving.
Kan het nog iets formeler geformuleerd worden?
De voorzitter van Stichting Museumnacht Leiden draagt de algehele eindverantwoordelijkheid over de organisatie en de strategische aansturing van het bestuur, met een specifieke toezichthoudende en actieve rol bij het verwerven van subsidies en fondsen.
Schrijf nu een gedeelte voor een motivatiebrief, waarbij ik mijn ervaring als bestuurder bij de Nederlandse Diabetes Federatie (https://diabetesfederatie.nl/) benoem. Neem hierin de dynamiek mee van leden meekrijgen, relatiebeheer en ook koers houden wanneer belangen botsen. Sluit daarbij aan op deze vacature (https://www.longalliantie.nl/nieuws/vacature-directeur-long-alliantie-nederland/), waarvoor ik de motivatiebrief schrijf.
Wat een mooie en logische stap om van de de overstap te maken naar de Long Alliantie Nederland. Beide organisaties delen immers die unieke, complexe dynamiek van een federatieve netwerkstructuur waarin diverse stakeholders gezamenlijk de koers bepalen.
Ik heb een specifiek en krachtig tekstblok voor je motivatiebrief ontworpen waarin we jouw bestuurservaring direct koppelen aan de eisen en uitdagingen van de LAN-directeursprofiel. Hieronder staat het document voor je klaar om te bekijken.
Laat me gerust weten hoe deze alinea aansluit bij jouw toon en of we nog specifieke nuances moeten aanbrengen in de formulering!
Ik wil graag een iets minder formele en meer enthousiaste toon proberen.
Wat een goed idee om de alinea wat meer energie en enthousiasme mee te geven! Juist bij een netwerkorganisatie als de Long Alliantie Nederland (LAN) werkt een enthousiaste, verbindende en actieve toon heel aanstekelijk.
Ik heb de eerdere, formele alinea aangepast naar een versie die barst van de energie, waarin jouw ervaring bij de nog steeds ijzersterk naar voren komt. De focus ligt nu veel meer op de passie voor samenwerken en het gezamenlijk boeken van resultaten.
De vernieuwde, energiekere alinea wordt hierboven voor je klaargezet.
Laat gerust horen of deze toon beter voelt en perfect aansluit bij hoe jij jezelf wilt presenteren aan de selectiecommissie van de LAN!
Dit klinkt dan weer te kinderachtig. Kan je meer aansluiten bij de toon van onderstaande tekst? Ik wil een vriendelijke, zachte maar krachtige toon uitstralen.
Beste,
De impact op de levens van ruim 1,2 miljoen mensen met een longaandoening is groot, weet ik helaas ook uit eigen omgeving. Hoe zorgen we ervoor dat de zorg voor hen toegankelijk, betaalbaar en van goede kwaliteit blijft? En minstens zo belangrijk: hoe werken we hierin goed samen om dit mogelijk te maken? Dit is precies de verbindende rol die ik kan vervullen binnen de Long Alliantie Nederland en met haar leden. Als bestuurder bij de Nederlandse Diabetes Federatie, leidinggevende in het bedrijfsleven, voormalig politiek adviseur, ambtenaar én als patiënt ken ik alle verschillende belangen en verantwoordelijkheden maar al te goed. In zowel samenwerking met stakeholders als leidinggeven aan een team geloof ik in het concept: eerst begrijpen, dan begrepen worden. Wanneer mensen zich gezien, gehoord en begrepen voelen, ontstaat ook meer begrip vanuit de ‘andere kant’ voor lastige keuzes of dilemma’s. Van collega’s krijg ik vaak terug dat ik makkelijk verbinding maak, oprechte interesse toon en verschillende perspectieven weet samen te brengen. Naast een warme, respectvolle en betrokken houding, heb ik ook een gezonde zakelijke insteek. Want wanneer belangen uiteenlopen, is stevigheid nodig om een goed resultaat te bereiken. Met deze combinatie kan en wil ik uw organisatie graag helpen, in zowel de ondersteuning van de leden en het bestuur als in het voldoende tijd en aandacht blijven houden voor de medewerkers.
Mijn ervaring als bestuurder bij de Nederlandse Diabetes Federatie (NDF) sluit goed aan op de vacature. Net als de LAN is de NDF een complex, federatief netwerk waarin uiteenlopende stelselpartijen vertegenwoordigd zijn. Ik versta de kunst van diplomatiek en proactief stakeholder- en relatiebeheer: ik luister naar de diverse belangen van lidorganisaties, creëer draagvlak en weet de standpunten vriendelijk maar krachtig uit te dragen naar externe partners. In mijn eerdere baan bij het Ministerie van Financiën als senior-adviseur Curatieve Zorg heb ik uitgebreide ervaring opgedaan over het (financiële) zorglandschap. Mijn primaire verantwoordelijkheden hierbij waren het strategisch adviseren van de minister van Financiën op verschillende curatieve beleidsdossiers, het bewaken en coördineren van (besluitvormings)processen en het samenwerken, afstemmen en onderhandelen met verschillende stakeholders. Zo was ik financieel coördinator sector Zorg tijdens de kabinetsformatie en tijdens de financiële onderhandelingen van het Integraal Zorgakkoord. Hierdoor heb ik een diepgaand begrip gekregen voor de verschillende belangen vanuit het zorgveld, de overheid en de financiële kolom. Deze ervaring neem ik mee in mijn huidige baan bij &FLUENCE, een consultancybureau dat het bedrijfsleven en overheden ondersteunt bij onderhandelingen, public affairs en stakeholdermanagement. Naast leidinggevende, ben ik lead op de health care sector, waardoor ik ook een scherp beeld heb van de belangen en werkzaamheden binnen verschillende gezondheidsbedrijven. In de politiek heb ik ook op verschillende VWS-dossiers geadviseerd. In de Tweede Kamer leerde ik, in tegenstelling tot de ‘harde’ financiële kant, juist de zachte/emotionele kant van de zorg kennen. Ik was dagelijks in gesprek met verschillende organisaties, die de impact van het beleid voor de patiënt of het veld lieten zien. Doordat ik de verschillende perspectieven binnen de zorg goed ken, ben ik in staat hierin de verbinding te maken. Mijn netwerk in de zorg is groot en reikt van zorgbestuurders tot politici en zorgverzekeraars. Ik leg gemakkelijk contact met mensen en kan standpunten krachtig overbrengen of verdedigen. Dit doe ik op een betrouwbare en charismatische manier.
Ik pak een uitdaging graag met beide handen aan. Als voormalig tophockeyer kan ik verantwoordelijkheid nemen, doelen behalen en vooral goed samenwerken binnen een team. Maar bovenal wil ik graag een bijdrage leveren aan het verbeteren en versterken van de longgezondheid. Dit alles zou ik naast deze brief, graag verder in een gesprek aan u willen laten zien. Ik kijk daarom uit naar uw antwoord.
Met vriendelijke groet,
Danique Reidsma
Dat geeft direct een heel ander gevoel! De tekst die je deelt is prachtig: warm, uiterst professioneel, persoonlijk en tegelijkertijd heel trefzeker. De balans tussen de 'zachte' kant van verbinding ('eerst begrijpen, dan begrepen worden') en de 'harde' kant van zakelijkheid en belangenbehartiging staat als een huis.
Ik heb de alinea over jouw bestuurservaring bij de volledig herschreven. Deze sluit nu naadloos aan op de specifieke toon, het ritme en de opbouw van jouw eigen tekst, zodat het voelt als één organisch, vloeiend geheel.
Het document met de nieuwe alinea is hierboven gegenereerd.
Lees hem rustig door om te zien of deze integratie helemaal natuurlijk aanvoelt binnen jouw brief!
Mis ik nog belangrijke eisen/punten uit de vacaturetekst (https://www.longalliantie.nl/nieuws/vacature-directeur-long-alliantie-nederland/) in onderstaande motivatiebrief?
Beste heer In ‘t Veen en mevrouw Sekhuis,
De impact op de levens van ruim 1,2 miljoen mensen met een longaandoening is groot, weet ik helaas ook uit eigen omgeving. Hoe zorgen we ervoor dat de zorg voor hen toegankelijk, betaalbaar en van goede kwaliteit blijft? En minstens zo belangrijk: hoe werken we hierin goed samen om dit mogelijk te maken? Dit is precies de verbindende rol die ik kan vervullen binnen de Long Alliantie Nederland en met haar leden. Als bestuurder bij de Nederlandse Diabetes Federatie, leidinggevende in het bedrijfsleven, voormalig politiek adviseur, ambtenaar én als patiënt ken ik alle verschillende belangen en verantwoordelijkheden maar al te goed. Van collega’s krijg ik vaak terug dat ik makkelijk verbinding maak, betrouwbaar ben en verschillende perspectieven weet samen te brengen. Naast een warme, respectvolle en betrokken houding, heb ik ook een gezonde zakelijke insteek. Want wanneer belangen uiteenlopen, is stevigheid nodig om een goed resultaat te bereiken. Het is deze balans tussen een warme, verbindende houding en een resultaatgerichte, zakelijke scherpte die ik graag meeneem naar de Long Alliantie Nederland.
Mijn ervaring als bestuurder bij de Nederlandse Diabetes Federatie (NDF) sluit hier goed op aan. Net als de LAN is de NDF een complex, federatief netwerk waarin uiteenlopende stelselpartijen vertegenwoordigd zijn. In zowel samenwerking met leden/stakeholders als leidinggeven aan een team geloof ik in het concept: eerst begrijpen, dan begrepen worden. Wanneer mensen zich gezien, gehoord en begrepen voelen, ontstaat ook meer begrip vanuit de ‘andere kant’ voor lastige keuzes of dilemma’s. In mijn eerdere baan bij het Ministerie van Financiën heb ik uitgebreide ervaring opgedaan rondom het (financiële) zorglandschap. Zo was ik financieel coördinator sector Zorg tijdens de kabinetsformatie en tijdens de financiële onderhandelingen van het Integraal Zorgakkoord. Hierdoor heb ik een diepgaand begrip gekregen voor de verschillende belangen vanuit het zorgveld, de overheid en de financiële kolom. Deze ervaring neem ik mee in mijn huidige baan bij &FLUENCE, een consultancybureau dat het bedrijfsleven en overheden ondersteunt bij onderhandelingen, public affairs en stakeholdermanagement. Naast leidinggevende doe ik ook nog consultancywerk, waardoor ik ook een scherp beeld heb van de belangen en werkzaamheden binnen het bedrijfsleven. In de politiek leerde ik, in tegenstelling tot de ‘harde’ financiële kant, juist de zachtere/emotionele kant van de zorg kennen. Ik was dagelijks in gesprek met verschillende organisaties, die de impact van het beleid voor de patiënt of het veld lieten zien. Ook weet ik door mijn ervaring in de Tweede Kamer hoe je bepaalde zaken op de politieke en/of maatschappelijke agenda kan krijgen. Mijn netwerk in de zorg is groot en reikt van zorgbestuurders tot politici en zorgverzekeraars. Ik leg gemakkelijk contact met mensen en kan standpunten krachtig overbrengen of verdedigen. Dit doe ik op een betrouwbare en charismatische manier.
Ik pak een uitdaging graag met beide handen aan. Als voormalig tophockeyer kan ik verantwoordelijkheid nemen, doelen behalen en vooral goed samenwerken binnen een team. Maar bovenal wil ik graag een bijdrage leveren aan het verbeteren en versterken van de longgezondheid, samen met uw leden. Dit alles zou ik naast deze brief, graag verder in een gesprek aan u willen laten zien. Ik kijk daarom uit naar uw antwoord.
Met vriendelijke groet,
Danique Reidsma
Wat een fantastische, krachtige brief is dit geworden! Jouw authentieke stem komt hierin prachtig naar voren: warm, verbindend en mensgericht, maar ook zakelijk doortastend en strategisch sterk. De balans van 'eerst begrijpen, dan begrepen worden' en het tonen van daadkracht staat als een huis.
Als we de vacaturetekst van de Long Alliantie Nederland (LAN) er heel scherp naast leggen, valt op dat je brief nagenoeg alle inhoudelijke en persoonlijke eisen dekt. Er zijn echter drie subtiele maar cruciale nuances uit het directeursprofiel die je brief nóg sterker en completer maken als we ze toevoegen:
- Leidinggeven aan het team: De vacature vraagt specifiek om iemand die 'met en inspirerend leiding geeft aan een klein team van professionals' en zorgt voor een 'positieve en efficiënte werkomgeving'. In je huidige brief noem je kort 'leidinggeven aan een team', maar dit mag nog iets explicieter gekoppeld worden aan het inspireren en ondersteunen van dit compacte LAN-bureau.
- Financieel & subsidiebeheer (Sponsors en subsidiegevers): Een belangrijk onderdeel van de rol is het 'actief werken aan bestaande en nieuwe samenwerkingen met stelselpartijen, sponsors en andere potentiële geld- en subsidiegevers'. Jouv ervaring bij Financiën en met het IZA is financieel ijzersterk, maar het expliciet noemen van relatiebeheer met financiers, sponsors of subsidiegevers versterkt je profiel op dit vlak direct.
- De rol van de vereniging (Bestuur en Ledenvergadering): De directeur heeft de taak om de 'ledenvergadering en het bestuur te ondersteunen'. Het is goed om te laten zien dat je gewend bent om in een dergelijke verenigingsstructuur te rapporteren en te opereren.
Om deze punten vlekkeloos en organisch te integreren in jouw prachtige schrijfstijl, heb ik een geoptimaliseerd van je complete motivatiebrief gemaakt.
De geoptimaliseerde brief is hierboven voor je gegenereerd!
Ik heb de nieuwe elementen zo natuurlijk mogelijk in je bestaande alinea's verweven, zodat de flow en de unieke dynamiek van je tekst volledig behouden zijn gebleven.
Laat me weten hoe dit voor je voelt. Willen we nog ergens een specifieke zin aanscherpen, of ben je klaar om hem te versturen?
Herschrijf dit stuk nog even, want mijn ervaring bij het Ministerie van Financien is financieel iets anders dan het verwerven van subsidies en fondsen.
In mijn eerdere baan bij het Ministerie van Financiën heb ik uitgebreide ervaring opgedaan rondom het financiële zorglandschap. Zo was ik financieel coördinator sector Zorg tijdens de kabinetsformatie en tijdens de complexe onderhandelingen van het Integraal Zorgakkoord (IZA). Hierdoor heb ik een diepgaand begrip gekregen van de geldstromen binnen de zorg en de dynamiek tussen de politiek/overheid, verzekeraars en veldpartijen. Deze expertise neem ik graag mee binnen de LAN om te werken aan het werven en beheren van een duurzame begroting, subsidies en sponsorrelaties. Ik spreek de taal van de financiers, weet hoe we verantwoording moeten afleggen en hoe we duurzame, gezamenlijke businesscases bouwen om de ambities van de alliantie financieel te borgen.
Dat is een uiterst scherpe en terechte correctie! Er zit inderdaad een wezenlijk verschil tussen het abstractere, macro-economische toezicht op landelijke zorgbegrotingen en het daadwerkelijke, operationele proces van en subsidiebeheer. Door deze twee werelden expliciet aan elkaar te knopen, positioneren we jouw achtergrond niet alleen als financieel ijzersterk, maar maken we het ook direct heel praktisch toepasbaar voor de dagelijkse praktijk van de LAN.
Jouw voorgestelde formulering lost dit perfect op: het laat zien dat je de taal van de stelselpartijen en financiers spreekt én dat je de vertaalslag kunt maken naar een gezonde, duurzame begroting voor de alliantie.
Ik heb deze verfijning direct verwerkt in de definitieve versie van je motivatiebrief. Het document met de volledige, geoptimaliseerde tekst staat hieronder voor je klaar.
De vernieuwde brief staat hierboven voor je klaar. De overgang van de politiek-financiële dynamiek rondom het Integraal Zorgakkoord naar de concrete begrotings- en subsidiebehoeften van de LAN vloeit nu heel natuurlijk in elkaar over.
Lees hem gerust nog een keer door om te zien of deze balans helemaal klopt met wat jij voor ogen hebt!